润生的家园

一家企业的成功，40%靠执行力。
在激烈竞争的市场中，企业执行力如何，将决定企业的兴衰，执行力是每一个企业当前所面临的首要问题。执行力是一整套行为和技术体径流，它能够使公司形成自家独特的竞争优势。那些长期以来的绩优公司以及最新崭露头角的企业，无不具有出类拔萃的执行能力。在确定是成功还是失败的强制执行的重要因素 素，执行也应当是管理者最重要的工作，而且仅靠某一个部门的影响是不够的，它需要靠自上而下不断地宣导、复制、灌输和身体力行，其中最关键的就是身体力行的复制。部门经理或基层负责人要在自己的部门中培养高效的执行力，他必须以身作则，对上级分配任务不推诿、不敷衍，有效地利用其自身的微妙的方式执行，以激励员工 带动并激励他的团队，提高团队精神，提高凝聚力。俗语说“上梁不正下梁歪”，如果一个部门经理对上级阳奉阴违，部门之间互相扯皮、推三阻四，其员工亦会上行下效，整个团队就如一盘散沙，失去战斗力。所以身体力行的复制是贯彻落实执行、提高执行力的关键。沃尔玛由成功最好的例子海外执行所需的沃尔玛。 了。百货业在美国早就是成熟的产业，按照传统观点，那应该是无利可图的产业。但沃尔玛的创始人山姆沃顿开始从乡村包围城市，一点一滴拉大和竞争者之间的差距。例如，光是偷窃的损失，沃尔玛就比竞争者少了一个百分点，这些结果，而净收入 真是贡献可观，而这就是执行力的具体表现。除此之外，沃尔玛还利用集中发货仓库提供低价商品，还有全国卫星联网的管理资讯系统等等，沃尔玛便以这些看似平淡无奇的管理手法，创造出全球最大的百货公司。在过去的40多年中没有任何公司能成功地模仿沃尔玛，他们对他人的成功之路，才会被执行。
执行力不强的现象在国内公司屡见不鲜，这是组织的通病，但国内有些公司治疗执行力不佳的毛病，是采用恐怖管理的方法。这些公司往往先设定较高水准的目标，然后只问目标、不问手段，并将无法达到目标的经理毫不留情地开掉，反正要升官的人多得很。恐惧和焦虑的日常管理， 生活在老板的压力下，这种恐怖管理虽然可以提升执行力，但是老板必须事事躬亲，老板一不在，员工的执行力立即打折。在这类公司中，通常老板的执行力就是组织的执行力。这和建立执行力文化，培养管理才能，以维持长久的组织执行力，实有天壤之别。其实，这也正是许多企业无法跃上国际舞台的真正原因。目前，导致市场经济的激烈竞争时代的产物是一个严重过剩。 剧。面对众多的企业产品功能趋同和终端类似，自身产品要突出重围，执行力就成为市场运作和产品导向上的主旋律。企业应强化扎实细致的工作作风，就一项具体业务而言，不是说做完就已达到目的，而应做深、做透、做实、做活，管理会计的详细计划 在市场推广上精耕细作，把空中和地面的宣传资源充分整合，形成合力，并努力提高产品的铺货率和终端市场的渗透力。良好的执行力不光是工作的诸项落实和有序管理，更是强调以人为本的企业理念和服务为主的价值行销系统工程。众所周知，思路和战术也许会被竞争对手跟进和模仿，但步行无法模仿，这是执行。 事实上，许多产品的运作成功，并不是有多奇妙的策划和创新思路，而是实实在在的执行力已经成为企业产品运作中的强大竞争优势。同时，在与目标客户沟通的精细化中建立起了人情化的服务平台，久而久之，企业立足的根基就会牢固。


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